前首席执行官比 - Discuz! Board

他们想看看我是否对此感到好奇。他们想看看杰夫是否会采取防守态度，或者他会说，嗯，这很有趣。告诉我更多。因此，这也是一种筛选好奇心的方法。在我们自己的组织中，我们也有这种做法，我们称之为“二对二”，每个季度每个人都会与与他们密切合作的人坐下来说，我认为我做得很好的两件事，我认为我做的两件事可以做得更好。有两件事你做得很好，你还可以做得更好。然后我们交换它。这只是一种让彼此提出问题的做法，它使问题正常化，它清理了壁橱，没有任何溃烂。所以也有这样的事情。约翰在我让你走之前还有最后一个问题。今天，我充满了好奇。我已经让这个人感到安全了。

我表现得很有韧性，但他们就是不喜乔治亚电报数据库欢说话。我的意思是，有些人不想被询问他们的意见。你如何处理这个问题我不知道。我们称他们为内向者，无论你想怎么称呼他们。你如何对待那个不太愿意分享的人所以你不能把它强加给任何人，你必须尊重限制。有时，诚实地尊重限制会让他们更愿意敞开心扉。你已经约翰让它更安全杰夫如果我不断地说，说实话，我知道你还有别的东西，他们就会关门。但如果我对他们说，听着，我很想听听你们有什么要说的，无论你们想在哪里停下来，都没关系。这种情况经常出现，但我会回到“确保安全”的创建连接部分。有趣的是，当我为这本书采访一些标志性的首席执行官时，他们谈论了很多关于联系的时间和地点。

美敦力公司尔·乔治表示，如果我想真正与我认为会犹豫不决的人交谈，我永远不会让他们来到我的办公室，坐在我对面的首席执行官办公桌上。我们要散步，我们要坐在沙发上，等等。我在自己的孩子身上也看到了这一点。如果我想听我女儿在学校过得怎么样，放学后永远不会发生。当她回到家时，会发生在晚上，当她与朋友聊天并完成作业并想晚睡一会儿时，然后一切都会发生。因此，我鼓励您也考虑一下联系的时间和地点。约翰是的，我的孩子们，总是当我必须带他们去某个地方时。正确的，杰夫没错。约翰我们上车并开始驾驶，突然间，我们感觉，好吧，这是一个安全的空间。